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Anstehende Veränderungen werden manchmal von der Realität überholt.

Veränderungen waren und sind für Unternehmen und Mitarbeitende in Alltag und Marktwirtschaft nichts neues. Neu hingegen ist aber dass Veränderungen nicht nur schneller und häufiger, sondern oft auch unvorhersehba­rer, in meist vernetzterer Form und oft ohne eindeu­tig erkennbare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge auftreten. 

Die Fachwelt hat dazu den Begriff: VUKA-Welt kreiert, sie stellt viele Menschen und Organisatio­nen vor vielfältige Herausforderungen. Was aber unterscheidet diese Welt von anderen?

Volatilität (instabil, schwankend), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit) hat sich bei Unternehmen und Organisationen etabliert.  Supervision und Coaching ist dabei unterstützend.                                                                                                                                                           

Menschen in ihren Rollen, ihrer Haltung, Funktionen, Organisationen und anderen Systemen werden sich verändern wie sie es bereits seit 1000en von Jahren tun. Ob wir dies jedoch konstruktiv und nachhaltig, schlicht reagierend oder agierend tun ist mitentscheidend wie wir uns durch diese Veränderungen führen.

Komplexität und Vieldeutigkeit ist bereits heute durch die umfassende gegenseitige Vernetzung von Mensch, Kultur, Organisation und Umwelt erhöht. Das Zusammenwirken der inneren und äusseren Einflussfaktoren in Systemen stellt, mehr noch als die einzelnen Elemente, entweder einen zentralen Faktor zum Gelingen oder einen wesentlichen Stolperstein in einer Veränderung dar.  

Wie und warum wir also Veränderung angehen ist eine zentrale Frage. 

Einzel Coaching/Beratung bei der Klärung von Rolle und Funktion 

> Vorbereitung auf die Übernahme neuer Funktionen in einer Organisation, im Leben 

> Auseinandersetzung mit (Führungs-)Anforderungen an die eigene Person und Weiterentwicklung der persönlichen        

   Kompetenzen/Ressourcen. Führen Sie sich selbst oder werden sie geführt?

> Unterstützung im Umgang mit Resilienz und in der Verarbeitung von Stress und Konfliktsituationen 

> Persönliche Entwicklungsthemen, die mit dem alltäglichen und/oder beruflichen Handeln direkt oder indirekt in Verbindung stehen 

> Klärung der Beziehungsdynamik in der Arbeit mit Menschen  

Team Coaching

Was ist ein Team?

Ein Team ist in 1. Linie ein (komplexes) System mit aufeinander bezogenen "Spiel-Elementen". Wir können nicht ein einzelnes Element verrücken, ohne in das ganze System einzugreifen. Ein Team, aber auch der Einzelne setzt sich aus mehreren "Elementen" zusammen. Das heißt aber nicht, dass automatisch mehrere Personen bereits ein Team bilden. Es gibt Wechselbeziehungen zwischen den Teammitgliedern im Hinblick auf die sie verbindenden Ziele. Und dies ist ein wesentlicher Unterschied zu einer Gruppe.

 Wozu dient das Team-Coaching?

  • Es kann um die Entwicklung der Persönlichkeit von Führungskräften und Teammitgliedern, ihren Kompetenzen und ihrer Motivation, ihrem Verantwortungsgefühl und ihrem Gespür für persönliches Engagement (Ziele, Motive) und zugleich auch ihrem Verständnis am kollektiven Spiel gehen
  • Es kann um Rollenverständnis und deren Bewusstsein rund um "Effizienzsteigerung", Verbesserung des Zusammenhalts und Steigerung der Wertschöpfung des Teams gehen
  • Es kann um die Zufriedenheit und Motivation der Teammitglieder gehen
  • Es kann um eine besser funktionierende Interaktionen zwischen den Teammitgliedern sowie zwischen dem Team und seinem inneren und äußeren Firmenumfeld gehen. Meist sind diese Punkte miteinander in Abhängigkeit 

Wann sollte man auf ein Team-Coaching zurückgreifen? 

  • wenn sie erkannt haben dass Visionen, gemeinsame Werte und Ziele eine Verbesserung der Arbeitsweise, der Organisation und der Dynamik des Teams, bringen
  • wenn sie an bestimmten Parametern erkennen dass die obgenannten Punkte fehlen
  • wenn sie eine Klärung rund um Rollen, Verantwortungsbereiche und Aufgaben anstreben, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nötig sind oder wenn sie sich schlicht fragen, was erfolgreiche Zusammenarbeit ist  
  • wenn sie auf Veränderungen bezogene Widerstände transformieren wollen
  • wenn sie intern oder extern eine gewisse Teamidentität bewirken, verstärken oder steigern wollen
  • wenn sie nicht wissen wie angehen, wenn sie vermuten wie es anzugehen wäre, ihnen aber Zeit und Kenntnisse fehlen

Qualität

Alle Berater/innen/Coaches bso stützen sich in ihrer Tätigkeit auf die vom Verband bso festgelegten Kernkompetenzen. Der Berufsverband bso verfügt über ein Anerkennungs- und Aufnahmereglement, das die Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Bereich Coaching&Supervision festlegt. Mitglieder, die neben Coaching noch andere Beratungsformate anbieten, verfügen über entsprechende Zusatzqualifikationen.